Diagnóstico Empresarial — Nivel desde donde Opera tu Organización
Este diagnóstico permite identificar el nivel predominante desde el cual opera tu organización. No busca etiquetar, sino generar claridad.
Antes de comenzar
Ingresa tus datos para personalizar tu resultado
Instrucciones: Utiliza la siguiente escala para cada afirmación: 1 = Nunca ocurre · 2 = Ocurre rara vez · 3 = Ocurre algunas veces · 4 = Ocurre frecuentemente · 5 = Ocurre de forma consistente
Por favor ingresa tu nombre.
Tu progreso
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1Las decisiones se toman bajo presión o urgencia
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
2Los problemas se atienden cuando ya han ocurrido
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
3Las prioridades cambian constantemente
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
4Existe un ambiente de estrés generalizado
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
5Las acciones son principalmente reactivas
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
6Falta planificación clara
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
7Se trabaja más en apagar incendios que en prevenirlos
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
8Existen procesos definidos para las tareas principales
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
9Las responsabilidades están claras
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
10Se mantiene una operación estable
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
11Se cumplen los objetivos básicos
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
12Se siguen rutinas establecidas
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
13Hay orden, pero poca innovación
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
14Se prioriza mantener el sistema funcionando
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
15Existe claridad en los objetivos organizacionales
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
16Se toman decisiones basadas en análisis
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
17Se planifica a mediano y largo plazo
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
18Se miden resultados y desempeño
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
19Se promueve la mejora continua
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
20Las prioridades están bien definidas
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
21Se actúa con enfoque estratégico
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
22Existe coherencia entre propósito, cultura y acción
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
23Las personas son consideradas un eje clave
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
24Se promueve el desarrollo personal y profesional
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
25Hay conciencia del impacto en clientes y entorno
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
26Se fomenta la adaptabilidad al cambio
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
27Se trabaja con propósito y sentido
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
28Se construye cultura organizacional de forma intencional
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
29La organización reconoce sus áreas de mejora
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
30Existe apertura para evolucionar y transformarse
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuente
Siempre
Por favor responde todas las preguntas antes de continuar.